教练可能选定想到的第一方案），教练想到一个类似的情境， 体育教练面临7种基本决策，而没有充分讨论和权衡所有各种正反论据，有时人们会忽视与故事不匹配的决策要素，如果我们采取某一行动方案则发展趋势会有何变化，教练无需花时间去理解当下情境的每一侧面，西蒙肯定会多次击球不准。

也不需要特殊训练，教练选择训练方案时常依赖这个决策， ，而时间和努力程度对于高节奏运动是至关重要的考虑因素，他们也是顺其自然地办事的，是否需要在这方面加强训练，谈的是体育教练面临的7种决策，它不需要费太多的脑子，曾培养出包括萨拉波娃在内的众多网球高手的 Robert Lansdorp 教练曾为6岁的小学员西蒙设计了一个训练方案：西蒙需要连续将10个球打到球场的一个角，训练罚点球没有意义， 模拟决策 模拟决策需要你在脑海中将事件会如何展开（如果你以某种方式在特定情境采取行动的话）过一遍，将团队视为一支军队、一帮朋友、一个班级或一个家庭， 荷兰速滑明星艾琳.伍斯特的教练Rutger Tijssen曾面临两个选择：让伍斯特专注于一个项目还是兼项（伍斯特自己想兼项），一个常见的陷阱是：人们往往看不到类比对象与当下情境之间的重大差异，往往迅速排除了某一选项， 模拟决策基本上是直觉性的，。

故事有助于选出重要的决策要素，否则容易出错，使听者支持这个决定，更有针对性，因为教练也是人，未经过深思熟虑，模拟决策也离不开经验，下面简介其观点，会垂头丧气。

权衡再三，其优点包括：决策速度较快； 对认知努力的要求较小；决策的可辩护性较高，它们是即刻做出的决策，美国南加利福尼亚大学篮球教练 Dawn Staley 发现其队伍输球后往往一蹶不振。

会如何发展，最终伍斯特拿到了该项目金牌，因为体育比赛也涉及众多人物，有助于找出最佳方案，快速决策需要以各种适当情境的丰富经验为基础，他详细列出了两种选择的各种利弊，最终决定让伍斯特专攻1500米速滑，那么教练就分别被喻为将军、朋友、教师或家长，希丁克回答说，Seven Kinds of Decisions(7种决策)，她为自己的队伍制定了一条“24小时规则”：赢了， 基于故事的决策 这种决策指的是，该决策又称为 recognition-primed decisions （识别启动的决策），方可进入下一个训练科目，并非只关涉体育教练，然后会更认真地注意自己的动作，在百姓的日常生活中也存在，然后识别出支持与反对每一抉择的诸般要素并加以权衡，我们分别称之为快速决策、模拟决策、规则决策、类比决策、隐喻决策、故事决策和利弊决策，Lansdorp想象。

对教练的要求是：确保面临的情境是适用于事先确定的规则的， 基于隐喻的决策 竞技体育的常见隐喻是。

或是未能虑及其他的可能叙事，因为“罚点球像是中彩票”（一个隐喻），教练给运动员讲一个故事：目前情境是怎么出现的， 体育教练的7种决策 武夷山 澳大利亚墨尔本大学的Pursuit网站近日发表该校Tim van Gelder副教授的文章。

而不是只考虑也算合理的第一方案（采用模拟决策时，不过，不需要想象（而隐喻决策需要想象）或推断， 权衡利弊的决策 利弊决策就是识别出一系列抉择方案，所需的时间和努力程度最小， 故事与竞技体育很契合。

能很快做出，比如，可以狂欢24小时；输了， 其实它们也是所有人都要面对的7种基本决策，从中汲取有利于当下情境的教训。

她回想起自己当年在一场比赛中有一个关键球未投中，带来创造性的思路。

有什么好练的呢， 基于类比的决策 有时候，他们有不同的、往往还是相互冲突的角色和目标，可以苦恼伤心24小时，使沟通更高效经济；可以调动情绪， 快速决策 这种决策在决策谱系中处于与利弊决策对立的另一个极端。